Stand van zaken ASML

Er is opnieuw overleg geweest tussen de vakbonden en ASML over de aanstaande reorganisatie en het sociaal plan. Tijdens dit overleg zijn diverse zorgen en vragen vanuit werknemers besproken. Lees verder om op de hoogte te blijven van de hoofdpunten.

Terugkoppeling walk-out en vertrouwen

Veel medewerkers geven aan weinig vertrouwen te hebben in de huidige herstructurering. Een gevolg daarvan was de recente walk-out. Op dit moment doet het bedrijf zelf onderzoek naar het sentiment onder jou en je collega’s. Wij zijn benieuwd naar de uitkomsten, maar verzochten ASML daarom het voorgenomen reorganisatieplan te heroverwegen. Helaas heeft ASML hier nog geen concreet antwoord op gegeven.

Farm-out contracten

Tijdens het overleg hebben wij vragen gesteld over zogenoemde farm-out contracten. Onder anderen: 

Volgens ASML gaat het hierbij om outsourcing van werkzaamheden op projectbasis. Wij willen graag een overzicht van deze constructies, mede omdat dit relevant is als het tot gedwongen ontslagen komt.

Mogelijk meer sectoren geraakt

In antwoorden op eerdere vragen van de vakbonden heeft ASML aangegeven dat in theorie elke sector binnen de organisatie geraakt kan worden door de reorganisatie. Dit onderstreept voor ons het belang van transparantie over de verdere plannen.

Selectieproces en uitwisselbaarheid

ASML heeft een toelichting gegeven op het selectieproces en de aantallen medewerkers die mogelijk worden geraakt door de reorganisatie. Belangrijke elementen in dit proces zijn:

Dit roept bij ons verschillende vragen op. Wij hebben ASML gevraagd om meer detailinformatie en een overzicht van de gehanteerde uitgangspunten.

De integrale analyse op individueel niveau moet nog plaatsvinden. Wij zullen er scherp op toezien dat de regels rondom uitwisselbaarheid volgens de UWV-definitie correct worden toegepast.

Herplaatsing en criteria 'bekwaamheid'

Bij het herplaatsingsproces gebruikt ASML in de RFA-systematiek de term ‘selectie op bekwaamheid’. Hierbij kijkt men naar zogeheten What’s en How’s (competenties). Volgens ons bevat dit een sterk subjectief element. Daarom zetten we vraagtekens bij de manier waarop deze criteria worden toegepast en in hoeverre dit daadwerkelijk objectief kan gebeuren.

Zorgen over de nieuwe MDU-werkwijze

Wij hebben onze zorg uitgesproken over de continuïteit van de business tijdens de overgang naar de nieuwe MDU-werkwijze. Wij vragen ons af of deze verandering daadwerkelijk zorgt een efficiëntere organisatie en of de bedrijfsvoering tijdens de overgang voldoende geborgd is.

Rol van externe adviesbureaus

Ook de rol van externe adviesbureaus bij de voorbereiding van de reorganisatie en het nieuwe organisatiemodel kwam aan bod. ASML heeft eerder aangegeven dat de informatievoorziening richting vakbonden over de inzet van organisatieadviesbureaus, zoals bedoeld in artikel 6.8.1 van de cao Metalektro, ‘beter had gekund’. Tegelijkertijd stelt ASML dat de betrokken externe partijen slechts een ondersteunende rol hebben gespeeld en dat het uiteindelijke organisatiemodel een eigen product van ASML is.

Wij vinden dit niet duidelijk. Als de rol van externe bureaus inderdaad beperkt was tot ondersteuning, dan is het des te belangrijker om duidelijkheid te krijgen over waar precies de grens lag tussen ondersteuning en inhoudelijke advisering. Het gaat ons daarbij niet om het juridiseren van het proces, maar om transparantie over hoe besluiten worden genomen. Alleen met een helder beeld van de rol en invloed van externe partijen kunnen we goed beoordelen hoe het nieuwe organisatiemodel tot stand is gekomen en welke afwegingen daarin zijn gemaakt. Wij verwachten hierover verdere opheldering van ASML. Daarnaast bespreken we deze kwestie met de ondernemingsraad, zodat er gezamenlijk meer duidelijkheid kan ontstaan over de rol van externe partijen in dit traject.

Toepassing van AI

Tot slot ontvangen wij signalen dat AI-toepassingen in de nabije toekomst een grotere rol gaan spelen binnen ASML. Ook hierin hebben we ASML om duidelijkheid gevraagd. Afgesproken is dat Joost Smit zal worden uitgenodigd om hierover een nadere toelichting te geven.

Sociaal plan: nog veel onduidelijk

ASML heeft een eerste opzet contouren voor een sociaal plan gepresenteerd. Je werkgever heeft aan zo min mogelijk mensen te willen ontslaan. Maar in het plan ontbreken nog veel belangrijke onderdelen of zijn deze onvoldoende uitgewerkt.
Zo is er onder andere nog weinig duidelijk over selectiecriteria, de definitie van een passende functie, herplaatsing, salarisgarantie bij een lagere functie, outplacement, scholingsmogelijkheden en beëindigingsvergoedingen. Ook regelingen voor tijdelijke medewerkers, pensioencompensatie, een vertrekstimuleringsregeling en duidelijke bezwaarprocedures ontbreken nog.

Daarnaast hebben de vakbonden aanvullende voorstellen gedaan. Zoals betere ondersteuning bij juridisch en financieel advies, bescherming van aandelenpakketten, geen belemmeringen door concurrentie- of relatiebedingen en afspraken over inkomensaanvulling bij het vinden van een nieuwe baan met een lager salaris.
Ook vragen wij meer inzicht in de leeftijdsopbouw binnen de reorganisatie. ASML gaf aan dat 104 medewerkers van 63 jaar en ouder binnen de reorganisatie vallen. Wij willen ook weten hoeveel medewerkers in deze leeftijdsgroep buiten de reorganisatie vallen binnen vergelijkbare functies.

Hoe verder

De komende periode zullen we de gesprekken met ASML voortzetten. Daarbij blijven wij inzetten op:

Wij houden onze leden uiteraard op de hoogte van verdere ontwikkelingen. Ook gaan we weer een informatiebijeenkomst organiseren. Houd hiervoor je mailbox of deze website in de gaten.