Functiewaarderingssysteem in cao Musea

In september 2024 publiceerde de Museumvereniging het herziene Handboek functie indeling. Helaas sluit het onvoldoende aan bij de dagelijkse praktijk van meerdere functies. De functiebeschrijvingen zijn te algemeen waardoor functies structureel ingeschaald worden op een niveau dat de inhoud, complexiteit en verantwoordelijkheid niet voldoende weerspiegelt. Wij willen weten wat jij van het functiewaarderingssysteem vindt. Laat het ons weten zodat

Lastig gesprek HR

Omdat veel functies op een te laag niveau zijn ingeschaald, is het lastig met HR en leidinggevenden te praten over passende inschaling en rolverdeling. Verantwoordelijkheden met een juridisch, financieel, inhoudelijk, initiërend, signalerend, specialistisch, coördinerend en adviserend karakter worden onvoldoende zichtbaar en daardoor onvoldoende gewaardeerd. Ook functionele aansturing en afbreukrisico’s wegen nauwelijks mee in de waardering.

Systeem blijft in stand

Bezwaarprocedures bieden in de praktijk geen oplossing, omdat de brede formuleringen vrijwel altijd formeel passend worden geacht en tegelijkertijd de vaak knellende functie indeling als maatstaf blijft dienen. Hierdoor blijft een inhoudelijk onjuiste indeling toch in stand. Het gevolg is structurele onderwaardering en een scheve verdeling van strategische, tactische en operationele taken.

Registrars en restauratoren vormen hiervan een duidelijk en herkenbaar voorbeeld, maar dit probleem speelt binnen meerdere functiegebieden. De onderliggende oorzaak is dat het systeem te abstract is en onvoldoende is gebaseerd op de feitelijke praktijk van het werkveld, inclusief vaak hoog specialistische expertise. Het hanteren van generieke functieprofielen ondermijnt bovendien de vergelijkbaarheid tussen musea. Dit resulteert in inconsistente waardering en beloning van functies met dezelfde taken en zwaarte, wat leidt tot grote verschillen tussen instellingen.

FNV: aanpassing systeem

De FNV wil dat functiewaardering uitgaat van de feitelijke werkzaamheden en verantwoordelijkheden van functies in plaats van generieke profielen. Daarvoor is een herziening van het Handboek nodig, gebaseerd op de praktijk van het werkveld. Het Handboek moet het gesprek met HR en leidinggevenden ondersteunen in plaats van belemmeren. Procedures moeten daadwerkelijk kunnen leiden tot herbeoordeling van functies. Vanuit het werkveld is er bereidheid én ligt er een uitgewerkte, werkbare oplossing om dit samen met de sector te verbeteren.

Wat vind jij hiervan?

Wij willen weten wat jij van het functiewaarderingssysteem vindt. Juist als je kritiek hebt op het systeem of op de huidige gang van zaken rondom het systeem, horen we dat graag.

Wij zoeken leden die:

Laat van je horen! Jouw kritiek helpt ons om sterker te staan. Neem contact met FNV-bestuurder Ferhat Otur: ferhat.otur@fnv.nl.