Op Schiphol en Eindhoven Airport heeft hij samen met teamgenoten laten zien hoe je leden aan de FNV bindt en ze vooral in hun kracht zet. Gewoon vakbondswerk, samen met leden een plan maken, dat uitvoeren en er sterker uitkomen, is de essentie van de FNV, weet David van de Geer (1985). "In het bestuur wil ik die ervaring graag inzetten."
'Laten zien wat de kracht van het collectief is'
In 2016 ging David aan de slag als organizer bij FNV Luchtvaart. De situatie bij Ryanair was de eerste klus waar hij zich met zijn collega’s in vastbeet. "Schrijnend", typeert hij de erbarmelijke positie van cabinemedewerkers die echt aan de onderkant van de arbeidsmarkt bungelden, in dienst van een bedrijf dat het Nederlandse arbeidsrecht aan zijn laars lapte. "Daar heb ik mogen leren hoe je kwetsbare mensen, die terecht bang zijn voor hun werkgever, toch in hun kracht kunt zetten."
Voordat hij in 2019 cao-onderhandelaar werd voor onder andere KLM, zette hij ook daar kadergroepen op. ‘Samen met collega’s en kaderleden, benadrukt hij steeds. "Ik houd ervan samen dingen te doen. Daar krijg ik energie van. We hebben in de loop der jaren ontzettend veel nieuwe leden ingeschreven, ook veel jongeren. De organisatiegraad is groeiend - ook dankzij de Schipholcampagne van de bond."
Om van die ‘hele mooie FNV’ samen een sterke FNV te maken - dat was de motivatie van David om in het bestuur te gaan. "Ik heb het gevoel dat we nog veel beter kunnen en onze relevantie kan groeien. Ik wil daar graag mijn steentje aan bijdragen. Ook vanuit mijn ervaring met het van onderaf opbouwen met leden. Sectoren sterker maken. Met de inzet van al die getalenteerde en gemotiveerde mensen zijn we als FNV niet meer te stoppen. Ik wil me inzetten om in een verhardende samenleving, die steeds meer op het individu gericht is, te laten zien wat de kracht van het collectief is."