De ontwikkeling van een nieuw functiewaarderingssysteem voor de UMC’s is gestart. De opdracht is gegund aan de Human Capital Group en wordt uitgevoerd in samenwerking met UMCNL en de werknemerspartijen, waaronder de FNV. In de komende jaren werken werkgevers en vakbonden samen aan een systeem dat beter aansluit bij de praktijk. Op deze pagina lees je alle informatie en de updates over dit traject.
Het nieuwe systeem vervangt het verouderde FUWAVAZ en zorgt voor actuele normfuncties, transparantie en eerlijke beloning. Het huidige indelingsmateriaal wordt vaak als verouderd en onvoldoende transparant ervaren. Het is daarom belangrijk dat er nu stappen worden gezet richting een nieuw functiewaarderingssysteem bij de umc’s. Dit is wat we willen bereiken:
Het nieuwe systeem zorgt voor:
De zorg verandert snel: technologie, multidisciplinaire samenwerking en nieuwe rollen (zoals regieverpleegkundige) vragen om een systeem dat deze ontwikkelingen weerspiegelt.
Het huidige systeem (FUWAVAZ) is van 2003 en sinds 2009 niet meer onderhouden. Daardoor is het verouderd, niet transparant, leidt het tot verschillen tussen umc’s en sluit het niet meer aan op de huidige zorg-, onderwijs-, en onderzoekspraktijk.
Human Capital Group (HCG) ontwikkelt het systeem in opdracht van de sociale partners (UMCNL, FNV en andere werknemersorganisaties) in een paritair project. Paritair betekent dat zij als gelijken met evenveel stem en gewicht deelnemen.
FUWAVAZ wordt volledig vervangen door helder en transparant systeem. Het nieuwe systeem is gericht op:
Er komen actuele en heldere criteria, waardoor duidelijker is waarom je functie in een bepaalde functiegroep valt. Dit kan leiden tot wijzigingen in indeling (omhoog of gelijk).
Indelingen kunnen veranderen door actualisatie van functiezwaarte. Een hogere indeling kan leiden tot een hoger salarisperspectief. Lagere indelingen leiden niet tot salarisverlaging (dit is juridisch en arbeidsrechtelijk zeer ongebruikelijk). Garantieregelingen worden altijd paritair (bonden en UMCnl) bepaald.
Toekomstige, nieuwe collega’s kunnen wel lager worden ingeschaald op basis van de nieuwe indeling.
De ontwikkelfase duurt tot 31 december 2027. Daarna volgt de paritaire besluitvorming en kan de implementatie in umc’s starten.
Vanaf april 2026 worden FNV-leden betrokken via klankbordgroepen en focusgroepen om input te geven op de normfuncties. Jullie praktijkervaring is essentieel voor herkenbare functies. Via een ledenbrief is jullie gevraagd om deel te nemen aan deze klankbordgroep.
Een normfunctie is een generieke functiebeschrijving die de basis vormt om functies in umc’s in te delen. Het normfunctiebestand gaat circa 85% van alle functies dekken.
Dat gebeurt via:
De MNT‑methode (Methodische Niveau Toekenning) is een verkorte analytische waarderingsmethode binnen het nieuwe UMC‑functiewaarderingssysteem. Ze wordt gebruikt wanneer een functie niet volledig overeenkomt met een bestaande normfunctie, bijvoorbeeld bij combinatiefuncties, hybride rollen of functies met extra taken.
MNT vergelijkt de functie met normfuncties op basis van de zwaarte van de meetkenmerken (zoals kennis, probleemoplossend vermogen en verantwoordelijkheden), zodat kan worden vastgesteld of een functie lager, gelijk of hoger moet worden ingedeeld dan een normfunctie.
De MNT‑waardering wordt uitgevoerd door opgeleide functiewaarderingsdeskundigen in het umc en vervolgens getoetst door Human Capital Group. Als blijkt dat bepaalde werkpakketten vaker voorkomen, worden deze meegenomen in het onderhoud van het normfunctiebestand.
De huidige achttien groepen worden opnieuw opgebouwd omdat gegevens overzetten vanuit FUWAVAZ onmogelijk is. De nieuwe structuur moet logisch, uitlegbaar en sector breed gelijk zijn, inclusief voor functies als medisch specialist en hoogleraar.
Deze ondersteunt:
Er komen trainingen voor:
FNV bewaakt deze punten strak in het paritaire proces.
Er wordt een T‑toets uitgevoerd op de meetlat om te controleren of de waardering van functies genderneutraal is: ‘gelijk werk = gelijk loon’.
De T‑toets is een statistische toets die wordt gebruikt om te controleren of de meetlat van het nieuwe functiewaarderingssysteem genderneutraal werkt. Het vergelijkt het gemiddelde van twee groepen waarbij er tijdens de ontwikkelfase een representatieve set van ongeveer 50 functies opnieuw gewaardeerd wordt. Met de T‑toets wordt onderzocht of de meetlat systematisch in het voordeel of nadeel van mannelijke of vrouwelijke functiegroepen uitvalt.
Als de toets laat zien dat er sprake is van een voordeel op basis van geslacht, wordt de meetlat aangepast zodat de waardering van functies eerlijk en objectief blijft. Deze toets is verplicht onderdeel van de kwaliteitscontrole voordat het systeem wordt vastgesteld.
Dan wordt jouw functie ingepast of via MNT (zie voor uitleg bij de vraag over MNT) gewaardeerd. Als blijkt dat bepaalde functiecombinaties vaker voorkomen, worden ze meegenomen in het onderhoud en eventueel als nieuwe normfunctie toegevoegd.
Tijdens de onderzoeks- en analysefase worden inputrondes gedaan, inclusief een “rondje langs de velden” bij alle umc’s, om toekomstige ontwikkelingen op te halen. Deze worden verwerkt in de bouwtekening en normfuncties. Hier worden FNV leden uitgenodigd om input te leveren.
Nee, het nieuwe systeem is sector breed uniform. Alleen de implementatie per umc verschilt. De inhoud van het systeem wordt sector breed vastgesteld in paritaire besluitvorming.
De BLW accepteert de producten en het LOAZ (Landelijke Arbeidsvoorwaarden Ziekenhuizen) neemt het paritaire besluit. Werkgevers (UMCNL) en werknemers (vakbonden) bepalen vooraf hun standpunten.
BLW staat voor de Brede LOAZ‑Werkgroep. Dit is de gedelegeerd opdrachtgever binnen het paritaire project. De BLW stuurt Human Capital Group aan op zowel proces als inhoud, accepteert de opgeleverde producten (zoals de meetlat, normfuncties en webapplicatie), en bereidt de uiteindelijke besluitvorming door het LOAZ voor. Ook bewaakt de BLW de verbinding tussen paritaire en niet‑paritaire processen en zorgt zij dat het project volgens de afgesproken kaders verloopt.
Daarvoor is MNT (zie voor uitleg bij de vraag over MNT) ontwikkeld: hiermee wordt de zwaarte van functie-eisen vergeleken, zodat ook combinatierollen eerlijk en uitlegbaar worden ingedeeld.
Human Capital Group krijgt een meerjarige beheer- en onderhoudsopdracht. In een cyclus van 5 jaar wordt het hele normfunctiebestand één keer volledig onderhouden (40% licht, 30% gemiddeld, 20% zwaar, 10% nieuw).
Nee, dat is expliciet buiten opdracht. UMC’s moeten zelf hun functiespecificaties blijven gebruiken voor HR-doeleinden. Het indelingsinstrument werkt met normfuncties, niet met lokale beschrijvingen.
Nee, dat valt buiten de opdracht. Eventuele koppelingen met HR-systemen zijn een verantwoordelijkheid van de individuele umc’s.
De bezwaar- en beroepsprocedure wordt paritair ontwikkeld. Human Capital Group adviseert, maar is niet verantwoordelijk voor de procedure zelf. FNV‑leden kunnen ondersteuning krijgen, mits zij minimaal één jaar lid zijn.
Jouw vakbondsfunctionaris in het UMC helpt bij vragen
In de LOAZ werkgroep over functiewaardering zit Elise Merlijn umc@fnv.nl
In de expertgroep van het LOAZ (PTW paritaire werkgroep) zit Arthur Warmer umc@fnv.nl
1 januari 2026
Maart 2026
September 2026
1 januari 2027
31 december 2027
De FNV gebruikt functionele cookies die noodzakelijk zijn om de websites goed te laten functioneren. Deze cookies gebruiken net als de statistische cookies geen persoonsgegevens. Met jouw toestemming gebruiken we ook marketing cookies. Hieronder kun je toestemming geven voor het gebruik van cookies.
Statistische cookies
:helpen ons te begrijpen hoe bezoekers onze website gebruiken (paginaweergaven, klikgedrag). Deze gegevens worden anoniem gemeten en gedeeld met drie externe partners.
Marketing cookies
:worden gebruikt om onze diensten via online advertenties onder de aandacht te brengen. Bij acceptatie van marketing cookies delen wij je persoonsgegevens met vier externe partners voor retargeting en advertentiepersonalisatie.
Kijk voor meer informatie op onze cookiepagina.