De transformatie van UHISPAWU sinds 2015

Hoe verander je een vakbond die op omvallen staat in een organisatie die onderhandelt, leden wint en het verschil maakt? Ontdek in deze tijdlijn hoe Mondiaal FNV en bloemenvakbond UHISPAWU in Oeganda samen een indrukwekkende transformatie hebben gerealiseerd.

2014: Mondiaal FNV stuurt oud FNV-vakbondsbestuurder om te bemiddelen
Er zijn grote conflicten tussen werknemers en werkgevers in de bloementeelt in Oeganda. Veel bedrijven zijn in Nederlandse handen. De Nederlandse ambassade in Oeganda benadert Mondiaal FNV met de vraag of de FNV kan bemiddelen in deze conflicten. Via PUM stuurt Mondiaal FNV een oud-vakbondsbestuurder. Zo komt Mondiaal FNV in contact met UHISPAWU.

2015: Bezoek aan UHISPAWU en onderzoek wat de vakbond nodig heeft
December 2014 is er een bestuurswisseling bij UHISPAWU: een jong en onervaren bestuur treedt aan en wordt verantwoordelijk voor de bond, die inmiddels een slechte reputatie, schulden en nauwelijks nog leden heeft.
In 2015 bezoek Mondiaal FNV samen met FNV-bestuurder René Kouwenhoven UHISPAWU, en onderzoekt wat de vakbond kan en nodig heeft. Op basis daarvan bepaalt de vakbond welke onderwerpen ze met steun van Mondiaal FNV en FNV gaan aanpakken.

2015 - heden: Coaching en training door FNV-bestuurder. Start financiële ondersteuning.
Coaching en training door FNV-bestuurder René Kouwenhoven van het bestuur van UHISPAWU in het ontwikkelen en voeren van sociale dialoog, cao-onderhandelingen en technische/inhoudelijke kennis over lonen en arbeidsvoorwaarden. Mondiaal FNV start in 2015 ook de financiële ondersteuning van de ontwikkeling van de vakbond.

2016: Voorzitter UHISPAWU en kaderleden komen naar FNV voor training en coaching
De voorzitter van UHISPAWU, Janepher Nassali en 2 kaderleden komen naar de FNV voor een training en coaching in het voeren van sociale dialoog met werkgevers/overheid en cao-onderhandelingen.

2016 – 2019: Financiële capaciteitsversterking
Mondiaal FNV werkt met UHISPAWU aan financiële capaciteitsversterking. Als gevolg hiervan krijgt de vakbond zijn eerste goedgekeurde audit en wordt de vakbond schuldenvrij. Resultaat: de vakbond kan uit het oude, lekkende kantoor vertrekken naar een nieuw kantoor.

2017: Eerste succes: UHISPAWU wordt erkend door werkgevers
Eerste succes: Ondertekening van de ‘Recognition Agreement’ met werkgevers in de sector, waardoor UHISPAWU erkend wordt als de partij die onderhandelt over cao’s met de hele sector (en niet met elk bedrijf apart, zoals eerst het geval was).

2017: Eerste cao-afspraak met de sector
Eerste cao-afspraak met de sector, waarin een loonsverhoging en betere arbeidsomstandigheden wordt vastgelegd. Ook voor 2017 en drie daaropvolgende jaren worden loonsverhogingen afgesproken. Een stap vooruit maar helaas nog niet voldoende om mee rond te komen. Video: Een hoger loon dankzij sociale dialoog

2022: Samen met werkgevers ontwikkelen toekomstvisie
Mondiaal FNV ondersteunt UHISPAWU in het met werkgevers ontwikkelen van een gezamenlijke visie op de toekomst van de bloemensector in Oeganda en de rol van sociale dialoog daarin.

2022: Nieuw Management informatiesysteem
Mondiaal FNV ondersteunt UHISPAWU in het in gebruik nemen van een nieuw Management Informatie Systeem. Dit is van belang voor de ledenadministratie en het levert tijdsbesparing en efficiency op voor vakbonden en werkgevers in het verrekenen van vakbondscontributie.

2021: Nieuwe cao
UHISPAWU sluit een nieuwe cao met de sector waarin ook is opgenomen: beleid over veilig en gezond werken, geweld op het werk en hiv aids.

2020 - 2023: Voorzitter neemt deel aan Mondiaal FNV ELSA-trainingsprogramma
Voorzitter Janepher Nassali neemt deel aan het ELSA trainingsprogramma dat door Mondiaal FNV gefaciliteerd wordt. Een programma voor het ontwikkelen van leiderschap en financiële duurzaamheid voor vakbondstalenten in Oeganda.

2025: UHISPAWU organiseert trainingen voor vakbondskader/-management en werkgevers gezamenlijk
UHISPAWU organiseert trainingen voor vakbondskader/-management en werkgevers gezamenlijk, over de inhoud van een cao (bijv. leefbaar loon). Dit gebeurt op de bedrijven zelf.